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Hacemos que Colorado funcione

Nuestro sindicato, COWINS (Colorado Workers for Innovative and New Solutions), representa a más de 27.000 empleados estatales. Existimos para mejorar la vida de los trabajadores estatales, en el trabajo y en casa, consiguiendo mejores salarios, prestaciones, protecciones y condiciones laborales.
Two men having a discussion in library setting at the Colorado Department of Corrections.
Jehnie, Colorado WINS member smiling working at standing desk.
State officer in bright vest at Colorado checkpoint
Mother and daughter walking through a park smiling while pushing her father in a wheelchair.

Cuando ganamos, ganamos para todos los habitantes de Colorado

Desde conductores de quitanieves hasta enfermeros y bomberos, prestamos los servicios críticos que mantienen a los habitantes de Colorado seguros y sanos. Como sindicato afiliado a SEIU y AFT, Hemos luchado por el respeto, salarios justos y mejores condiciones de trabajo desde que ganamos los derechos de negociación colectiva en 2020, porque cuando los trabajadores estatales prosperan, todo Colorado se beneficia.

Existimos para mejorar la vida de los trabajadores del Estado consiguiendo mejores salarios, prestaciones y condiciones de trabajo.
Somos las personas que prestan estos servicios cada día. Sabemos lo que funciona, lo que no funciona y lo que se merecen los ciudadanos de Colorado.
Cuando los trabajadores estatales tienen voz, todos se benefician. Mejores condiciones de trabajo para los empleados estatales significa mejores servicios para todos los habitantes de Colorado.
Estoy orgulloso de haber participado en la construcción de nuestro poder sindical y de haberlo utilizado para negociar inversiones por valor de más de mil millones de dólares en los empleados del Estado. Hemos recorrido un largo camino y nunca debemos dar por sentado nada de lo que hemos conseguido.
Skip Miller, jubilado, antiguo presidente de COWINS
Colorado WINS site icon

Lo que hemos ganado juntos

Desde que obtuvo los derechos de negociación colectiva, Colorado WINS ha negociado dos contratos, una reapertura salarial y acuerdos con entidades estatales que, en conjunto, han supuesto inversiones de más de mil millones de dólares en trabajadores estatales.

Pero no nos detenemos ahí: estamos decididos a aumentar nuestras cifras para poder cumplir objetivos cruciales como los Pasos para el tiempo total en servicio estatal.

2007
  • Durante décadas, los trabajadores estatales de Colorado carecieron de una voz y un poder efectivos sobre su salario y sus condiciones laborales. Querían poder negociar sus derechos, derechos protegidos por un contrato vinculante.
  • Empezamos a organizarnos y, a finales de 2007, dimos el primer paso oficial hacia la conquista de esos derechos con una orden ejecutiva firmada por el entonces gobernador Bill Ritter que creaba una asociación con los empleados del Estado y nos permitía formar un sindicato y negociar mejoras laborales y de servicios.
  • AFSCME, AFT y CAPE-SEIU se unieron para formar Colorado WINS (Workers for Innovative and New Solutions).
2008
  • En el verano de 2008, los trabajadores estatales votaron abrumadoramente a favor de formar nuestro sindicato, Colorado WINS, y en octubre ya nos habíamos reunido en nuestra primera convención para establecer prioridades y trazar nuestro camino a seguir.
  • Los miembros de COWINS hicieron historia en diciembre al ser los primeros trabajadores del Estado en contribuir formalmente a los debates sobre el presupuesto estatal testificando ante el Comité Presupuestario Conjunto. Los miembros han seguido sus pasos cada año desde entonces.
2009
  • Los miembros de COWINS eligieron a 30 representantes para nuestro primer comité de negociación a escala estatal, con el mandato de luchar por unos salarios justos y mejores condiciones y protecciones laborales.
  • Mientras otros estados despedían a trabajadores y recortaban programas, nuestro sindicato luchó y consiguió un aumento de $14 millones en prestaciones sanitarias para los trabajadores estatales de Colorado.
  • Más de 100 miembros participaron en nuestro primer día de cabildeo en el Capitolio del Estado en febrero, dando inicio a un año de trabajo legislativo que ayudó a derogar una fórmula presupuestaria arbitraria, eliminar doce días de permiso obligatorio y mantener una importante licencia.
  • Ese mismo año, nuestros miembros se movilizaron y ayudaron a aprobar leyes para conseguir prestaciones de pareja de hecho para los trabajadores estatales. Eso fue ANTES de que la igualdad matrimonial se convirtiera en ley en 2015.
  • También celebramos nuestra Convención Fundadora en septiembre para aprobar nuestra Constitución y nuestros Estatutos.
2010-2016
  • Estos han sido los años más duros para los trabajadores del Estado y para nuestro sindicato. La recesión se tradujo en permisos, despidos y recortes salariales para los empleados estatales. También lo hizo nuestro sindicato: en 2016, nuestro número de afiliados se desplomó y nos encontramos en una situación financiera desesperada.
2017
  • Hilary Glasgow se convirtió en nuestra Directora Ejecutiva en 2017, decidida a superar la disminución del número de miembros -que se redujo a 1.200- y a poner en forma nuestras finanzas.
  • COWINS se comprometió a adelgazar como organización, y nuestros dirigentes y afiliados se unieron, decididos a aumentar el número de afiliados, desarrollar más líderes sindicales y reconstruir el poder para centrarse en la conquista de los derechos de negociación colectiva.
2018
  • Esa determinación se materializó en la Convención Constitucional de 2018, en la que los afiliados votaron a favor de aumentar las cuotas al 1,5 por ciento del salario -donde permanecen hoy- para que pudiéramos estabilizar las finanzas del sindicato.
  • Estábamos más decididos que nunca a luchar y conseguir una ley que nos otorgara derechos de negociación colectiva.
2019
  • Movilizamos a nuestros afiliados y aliados políticos para que apoyaran nuestro proyecto de ley de negociación colectiva, pero el proyecto se estancó cuando el Gobernador Polis amenazó con vetarlo.
2020
  • COWINS trabajó duro para impulsar un nuevo proyecto de ley de derechos de negociación colectiva, con miembros de todos los rincones del estado presionando a nuestros legisladores para que apoyaran nuestro proyecto de ley.
  • Ese trabajo dio sus frutos, y cuando presentamos el proyecto de ley, fue copatrocinado por todos y cada uno de los demócratas de la Cámara y el Senado.
  • Gracias a la entonces líder de la mayoría en la Cámara, Daneya Esgar, nuestro proyecto de ley pasó rápidamente de la Cámara al Senado, donde fue patrocinado por los senadores Leroy García y Brittany Pettersen.
  • Pero inmediatamente después de ir a las apropiaciones en el Senado, la pandemia de COVID-19 golpeó y nuestro país y el estado se cerraron.
  • Retomamos el trabajo donde lo habíamos dejado en cuanto la sesión legislativa pudo reanudarse virtualmente, al tiempo que luchábamos contra los despidos y los permisos propuestos a causa de la pandemia.
  • En junio, ganamos, y la legislatura aprobó la Aprobación de la Ley de Asociación para el Empleo y los Servicios de Calidad de Colorado, que concede a los empleados del Estado el derecho a la negociación colectiva.
  • En pocos días, nuestros miembros se prepararon para negociar nuestro primer Acuerdo de Asociación jurídicamente vinculante con el Estado.
Es trascendental, para nosotros y para el pueblo de Colorado. Hemos estado trabajando en esto desde 2007, y no podía pensar en un mejor momento para que llegue a buen término, con una crisis de salud pública y un déficit presupuestario. Para nosotros, los trabajadores esenciales que están proporcionando estos servicios, es extremadamente importante que tengamos una voz en cómo estamos proporcionando estos servicios.
Skip Miller
Ex Presidenta de Colorado WINS
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2021
  • En otoño de 2021, habíamos negociado y ratificado el primer Acuerdo de Asociación de nuestra historia. $450 millones de inversión en los trabajadores estatales, verdaderos derechos de los delegados y una infraestructura sindical más fuerte. 
Los empleados del Estado han estado trabajando todos los días para ayudar a las familias de Colorado a superar esta pandemia, a pesar de que el Estado nos ha pagado a muchos de nosotros salarios tan bajos que hace difícil que nuestras propias familias sobrevivan... Este histórico primer contrato muestra lo que podemos hacer cuando trabajamos juntos. Es un importante paso adelante hacia la protección, el respeto y el pago de las personas que prestan servicios esenciales en Colorado y para las comunidades a las que servimos todos los días.
Skip Miller
Ex Presidenta de Colorado WINS
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2022
  • En 2022, nuestra afiliación creció hasta casi 5.000 miembros.
  • Ese otoño, nuestras negociaciones de reapertura salarial restablecieron los aumentos escalonados que se habían eliminado en 1998, establecieron un salario mínimo $15, aumentaron la paga de guardia y aumentos salariales más amplios.
  • En diciembre, los miembros empezaron a negociar los dos primeros acuerdos de entidades estatales para los Departamentos de Servicios Humanos y Correccionales de Colorado. Los miembros de CDHS votaron en un 99% a favor de la ratificación de su Acuerdo de Entidad, asegurando las normas para las proporciones de personal 24/7, incentivos para cubrir los turnos vacantes, la priorización de la antigüedad en las promociones, y los plazos para corregir los errores en el pago.
Cuando empecé a trabajar en el Estado de Colorado en 1994, teníamos aumentos escalonados, pero después de que fueran sustituidos por el ‘pago por rendimiento’ cuatro años más tarde, pasamos años sin aumentos mientras los costes seguían aumentando. Una vez que tuvimos derechos de negociación, nuestro sindicato nos devolvió los aumentos. Por fin, los trabajadores del Estado no tienen que mendigar un aumento cada año. Sin nuestro sindicato, seguirían mendigando.
Brian Hines
Jubilado, antiguo funcionario de prisiones
Brian Hines profile photo
2023
  • Los miembros del CDOC votaron al 97% en la ratificación de su primer Acuerdo de Entidades Estatales, celebrando la obtención de un sistema voluntario para las horas extraordinarias, descansos de seguridad opcionales de diez horas entre turnos dobles, un estipendio para ropa de trabajo y una mayor transparencia en los traslados y ascensos.
  • Ese otoño, los miembros empezaron a negociar Acuerdos de Entidades Estatales para CSU Fort Collins y CSU Pueblo. El Acuerdo de Entidad de CSU Pueblo se ratifica con la aprobación del 100 por cien de los miembros de COWINS, asegurando normas para el uso de la llamada de vuelta y de guardia, PPE para materiales peligrosos y retirada de nieve, y 30 días de antelación antes de los períodos de licencia restringida.
2024
  • En la primavera de 2024, el número de afiliados a COWINS había aumentado a más de 7.000, con lo que la densidad sindical se situaba en el 27,99%.
  • Los miembros de CSU Fort Collins ratificaron su primer Acuerdo de Entidad con un 97% de aprobación, incluyendo disposiciones sobre antigüedad para cubrir puestos vacantes, la opción de intercambiar turnos de guardia y EPI para materiales peligrosos y retirada de nieve.
  • El Acuerdo de la Entidad CDOR se negoció y ratificó con la aprobación del 100% de los miembros de COWINS, garantizando una mayor transparencia en la provisión de vacantes, la creación de un proceso voluntario para las horas extraordinarias planificadas y tiempo compensatorio por trabajar días festivos estatales.
  • Ese verano nos pusimos manos a la obra para negociar nuestro segundo convenio estatal y, a pesar del enorme déficit presupuestario del Estado, conseguimos $551 millones en nuevas inversiones para los trabajadores estatales, incluidos aumentos de sueldo y una vía para subir de escalón reconociendo el total de años de servicio en el Estado. Esto significaba que, desde nuestra fundación, habíamos conseguido más de $1.000 millones en nuevas inversiones para los trabajadores estatales.
  • En septiembre nuestros miembros asistieron a nuestra mayor Convención Constitucional hasta la fecha, votando para ampliar los derechos de negociación colectiva para los trabajadores que habían sido dados de baja y excluidos, para exigir Sindicatos para Todos, luchar por la derogación de TABOR, y para seguir construyendo el sindicato con visión de futuro, interracial y multigeneracional que necesitamos para ganar estas luchas.
Signing ceremony with Gov Polis and Colorado WINS members
Parte de un movimiento más amplio

Colaboramos estrechamente con nuestro sindicato hermano en Colorado, SEIU Local 105, que representa a más de 8.000 trabajadores de los sectores sanitario, de limpieza, seguridad y aeropuertos en todo el estado y el suroeste.

Juntos, Colorado WINS y SEIU Local 105 forman SEIU Colorado, que está construyendo un Colorado que funcione para todos, no sólo para unos pocos ricos.

Colorado WINS and SEIU marching
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Luchamos por mejorar la vida de los empleados públicos -en el trabajo y en casa- consiguiendo mejores salarios, prestaciones y condiciones laborales.