Los miembros de Colorado WINS en el Departamento de Correccionales mantienen nuestras comunidades seguras y nuestras instalaciones en funcionamiento. Desde oficiales correccionales hasta administradores de casos, equipos de mantenimiento, trabajadores de servicios de alimentos y personal administrativo, los empleados del CDOC realizan un trabajo crítico todos los días en prisiones y oficinas de libertad condicional en todo el estado.
Equidad entre las instalaciones, mayor rendición de cuentas para la gerencia y mejores protecciones en el trabajo.
Nuestro nuevo contrato asegura un proceso estandarizado para el pago de horas extras en todas las instalaciones., un aumento de 83% al estipendio uniforme anual, y más rendición de cuentas en las decisiones que la dirección de DOC toma sobre nuestros trabajos.
Hemos mejorado el acceso a las instalaciones para un mayor apoyo organizativo por parte del personal de COWINS, oficiales electos, delegados sindicales y miembros jubilados.
Visibilidad máxima
Cada instalación deberá disponer de un tablero de anuncios situado en un lugar de máxima visibilidad para los empleados, como cerca de una reloj de fichar o la entrada de empleados.
Información Sindical Dedicada
El tablón de anuncios se dedicará a información sindical según se describe en el Artículo 5.6.
Acceso razonable
Al proporcionar aviso escrito anticipado al DOC, los representantes de COWINS tendrán acceso razonable para visitar in situ a los Empleados cubiertos.
Cumplimiento y Operaciones
Insignia verde sin acompañante
Previa solicitud por escrito, los representantes recibirán capacitación para obtener una credencial verde para visitas sin acompañante.
Creamos una definición inclusiva de profesionalismo que reconoce la necesidad de adaptaciones y hace cumplir la Ley Antidiscriminación de Colorado a través de nuestro contrato.
Cuando el Departamento de Correcciones (DOC) reciba recomendaciones escritas de la Oficina Estatal de Equidad que sean aplicables al DOC, el departamento y COWINS se reunirán para discutir un plan de acción para revisar, evaluar e implementar dichas recomendaciones.
A medida que se pongan a disposición los datos proporcionados por el Informe de la Fuerza Laboral Estatal y los datos que rastrean la contratación, las recompensas, los ascensos, los descensos, los despidos y las terminaciones de las clases protegidas identificadas en la Ley Antidiscriminación de Colorado, según se describe en el Artículo 8, el DOC y COWINS incluirán estos datos como tema de discusión en las reuniones del LMC para garantizar el cumplimiento del Acuerdo de Asociación.
Creamos un proceso de transferencia por dificultades para el personal que experimenta circunstancias de vida extraordinarias, y protección contra el nepotismo en las decisiones de gestión sobre salario, ascensos o licencias.
El DOC mantendrá un proceso centralizado de solicitud de transferencia para los puestos cubiertos, administrado por la Oficina de Recursos Humanos (OHR) para garantizar la transparencia y la equidad.
Aprobado con base en el Servicio Estatal Total, los requisitos mínimos y las necesidades del negocio. Los candidatos no seleccionados pueden solicitar retroalimentación dentro de los 10 días calendario.
Se otorga al empleado con más años de servicio total en el estado. El proceso de licitación se mantiene a nivel local y se hace público a solicitud para ver a todos los licitantes.
A. Rúbrica del Candidato
Los candidatos son clasificados utilizando una rúbrica basada en el conocimiento, las habilidades, las aptitudes relacionadas con el puesto, las cualificaciones mínimas/preferidas y las puntuaciones de los exámenes. Los años de servicio estatal cuentan como una cualificación preferida.
B. Exámenes anónimos
La información de identificación personal se omite en los exámenes escritos y durante las evaluaciones de promoción cuando las entrevistas o los ejercicios en persona no se utilizan para el análisis comparativo.
C. Selección Certificada
Para garantizar la imparcialidad, la objetividad y el cumplimiento de los estándares de selección, todos los candidatos serán clasificados exclusivamente por un profesional de Recursos Humanos certificado en selección.
D. Retención de datos
Los candidatos permanecen en la lista de elegibilidad durante su vigencia, a menos que se retiren o sean eliminados conforme a las Reglas de Personal del Estado. La eliminación arbitraria está estrictamente prohibida; se requiere notificación por escrito.
Los puestos vacantes cubiertos como una acomodación razonable bajo la ADA están estrictamente sujetos a todas las leyes de acomodación aplicables.
Las autoridades del DOC no deben ejercer favoritismo. Si se designa a un familiar o relacionado de importancia, las decisiones sobre salario, ascensos y beneficios deben ser gestionadas por un tercero independiente.
Ningún empleado podrá ser supervisado directamente por un familiar cercano.
Los empleados pueden solicitar traslados por eventos documentados, imprevistos o catastróficos que amenacen la salud o la seguridad. Los cambios de ubicación de trabajo deben mitigar estos eventos. Se requieren razones escritas para cualquier negación.
Ganamos la publicación obligatoria de planes de dotación de personal que identifiquen los puestos, las posiciones y los roles en cada instalación, y un compromiso de mantener niveles de personal suficientes para las operaciones.
Antes de realizar cambios en los turnos programados con regularidad, días de trabajo o asignaciones de puestos, los gerentes se esforzarán por llegar a un acuerdo mutuo con el Empleado.
Los cambios en el horario regular o la ubicación del lugar de trabajo de un empleado se regirán estrictamente por los procedimientos descritos en el Artículo 14 del Acuerdo de Asociación.
Para operaciones de 24 horas o instalaciones de 7 días, los planes de personal deben identificar puestos, roles y posiciones específicos para garantizar la seguridad. Estos se proporcionan a COWINS a solicitud.
Eliminamos las marcas de hashtag/cortesía, incentivamos a los voluntarios extra al reducir sus horas extra obligatorias y empoderamos al personal para que se ofreciera como voluntario para horas extra en otras instalaciones. Para el personal que tiene que quedarse, también logramos un alivio y una liberación temprana del puesto.
Programación
Reglas de rotación
Cobertura
Este proceso se aplica a las oportunidades de horas extra que surgen después de que se ha publicado el horario mensual final, pero con más de 48 horas de anticipación antes de que comience el turno.
1. Lista de revisiones
La gerencia revisará primero la Lista General de Voluntarios de Horas Extras para identificar voluntarios calificados.
2. Cambio de Guardia
3. Horario
Los voluntarios serán añadidos al horario lo antes posible.
Cuando surjan necesidades de horas extras con menos de 48 horas de antelación, la gerencia solicitará de inmediato voluntarios calificados por correo electrónico, listas, intercomunicador o lista de pase de lista.
Prioridad 1
Se prioriza a los voluntarios disponibles para ocupar el puesto a la hora programada de inicio del turno.
Prioridad 2
El tiempo extra se concede al primer empleado calificado en responder a la solicitud.
Prioridad 3
El supervisor revisará la lista de horas extra de voluntarios para contactar al personal calificado antes del próximo turno. Si no tiene éxito, se realizarán intentos adicionales.
Si los turnos permanecen sin cubrir después de que el DOC haya completado el proceso de voluntariado, las publicaciones obligatorias se abordarán a través de la siguiente progresión:
A. Continuación
El tiempo extra se asignará a los empleados calificados que estén de turno actualmente, siguiendo un orden rotatorio basado en el menor tiempo de servicio total en el estado.
B. Excepciones
En casos de ausencias inesperadas sin previo aviso, DOC puede omitir la búsqueda inicial de voluntarios y recurrir directamente a la Lista de Espera mientras busca voluntarios.
C. Tapa abajo
Supervisores, Jefes de Equipo, Tenientes y Capitanes pueden cubrir cuando sea posible.
D. Alivio
El Departamento priorizará el alivio de los empleados obligados a trabajar horas extras.
Cualquier empleado que se ofrezca voluntariamente y cumpla un turno de horas extras de al menos dos (2) horas recibirá crédito en el Registro de Retención Obligatoria para ese período de selección específico.
Aplica si se ofreció como voluntario durante la creación del cronograma inicial o después de que se haya publicado el cronograma final.
En caso de una situación Urgente o de Emergencia (según se define en el acuerdo), DOC se reserva el derecho de exigir horas extras de inmediato.
Los pasos de procedimiento estándar no necesitan ser seguidos en estos escenarios críticos.
Garantizar la transparencia, recursos justos contra errores y vías claras para la resolución informal.
A. Transparencia
Las reuniones entre la gerencia y los delegados abordan errores de horas extras, tendencias y asignaciones para intercambiar ideas y encontrar soluciones a las discrepancias.
B. Resolución
Se recomienda encarecidamente a los empleados que aborden las discrepancias sobre las asignaciones específicas de horas extras de forma temprana a través de canales informales.
Creamos un Comité de Pago de Incentivos Anuales para desarrollar recomendaciones para el director del DOC y poner fin a las decisiones unilaterales sobre nuevos incentivos y diferenciales.
La LMC revisa los incentivos, las tendencias de rotación, los puestos difíciles de cubrir y las encuestas de salida. A continuación, se presentan las directrices que establecen el Comité especializado del Plan Anual de Incentivos.
1. Propósito y Alcance
Establecido cada año fiscal para desarrollar recomendaciones basadas en datos que fomenten la productividad, mejoren la participación y aumenten la retención de personal.
Sirve como mecanismo de retroalimentación según la Regla 3-21(A) de la Junta.
2. Reuniones y Miembros
Consiste en 5 representantes de COWINS y representantes de DOC que utilizan la resolución de problemas basada en intereses. Requiere al menos 3 reuniones presenciales de día completo entre el 1 de mayo y el 15 de junio, consideradas tiempo de trabajo.
3. Proceso de revisión
Se presentan recomendaciones a la Dirección DOC, sujetas a la financiación de la Asamblea General. Si no hay acuerdo, las propuestas independientes vencerán en 5 días; el Director Ejecutivo responderá en 10 días.
Procedimientos y lineamientos para desarrollar, negociar y finalizar nuevos planes de incentivos post-implementación anual.
Propuesta
El Departamento debe notificar a COWINS de cualquier nuevo plan de incentivos. COWINS podrá solicitar una reunión dentro de los diez (10) días posteriores a la notificación por escrito para negociar de buena fe. Las reuniones del comité se considerarán tiempo de trabajo.
2. Acuerdo
Los planes acordados se publican conjuntamente. Si no se llega a un acuerdo, COWINS tiene cinco (5) días para presentar un plan de incentivos alternativo, que el Departamento considerará de buena fe.
3. Escalada
Los planes no resueltos van a la Dirección del DOC (5 días para presentar, 10 días para responder). Si no se resuelven, el DOC puede implementarlos. Los plazos establecidos pueden extenderse mediante acuerdo mutuo por escrito.
Los turnos de guardia se ofrecen primero a los voluntarios. Si quedan vacantes, las asignaciones de turnos rotan según el menor servicio estatal total. Los empates se resuelven por el mayor servicio estatal total. Si se te llama antes o después de tu turno, puedes ajustar tu horario.
Los turnos de guardia se ofrecen a voluntarios mediante hojas de inscripción. Si dos o más seleccionan el mismo turno, se asigna de forma rotatoria utilizando el Mayor Servicio Estatal Total.
Para turnos con menos de 48 horas de aviso, el DOC solicita voluntarios. Por orden de llegada. Los empates se resuelven por mayor tiempo de Servicio Estatal Total. Si quedan vacantes, los turnos se asignan en orden rotativo según el menor tiempo de Servicio Estatal Total.
Los empleados de guardia llamados antes o después de sus turnos pueden ajustar su horario. Sujeto a acuerdo mutuo con la Autoridad de Salud, el cual no será denegado de manera irrazonable.
Ganamos la posibilidad de optar por descansos de seguridad de 10 horas después de trabajar 14 horas o más, y mejoramos las evaluaciones de desempeño al asegurar que incluyan el tiempo dedicado a trabajar fuera de tu clasificación laboral.
Ningún Empleado trabajará más de 16.5 horas en un período de 24 horas, excepto durante situaciones urgentes o de emergencia documentadas.
El DOC reconoce los días libres programados. Los empleados no podrán ser obligados a trabajar en días libres programados, excepto bajo condiciones estrictas:
El Departamento de Defensa (DoD) hará todo lo posible para prevenir la violencia en el lugar de trabajo a través de sus políticas y programas integrales. El Departamento se compromete a trabajar en colaboración para eliminar las novatadas, el acoso y todas las demás formas de violencia física o verbal en todas las instalaciones.
Al considerar un cambio en el factor de alivio, el Departamento debe notificar a Colorado WINS de conformidad con el Artículo 5 del Acuerdo de Asociación.
DOC & COWINS reconocen la Ley de Adaptaciones Laborales para Madres Lactantes.
Los empleados que soliciten adaptaciones en el lugar de trabajo (incluidas adaptaciones por la ADA, trabajos modificados temporales o por motivos religiosos) deben presentar su solicitud formal de conformidad con:
Los empleados tendrán acceso completo al programa de bienestar del Departamento y al Programa de Asistencia al Empleado del Estado de Colorado (CSEAP) a través de:
El calendario de inscripciones para las vacaciones se distribuirá a todos los empleados dentro de una unidad. Las licencias programadas se honrarán en caso de transferencia involuntaria. Las solicitudes de licencias por vacaciones ahora se otorgan en función del mayor servicio estatal total.
Los uniformes se seguirán proporcionando a los empleados tal como se encuentran al momento de este acuerdo.
DOC proporcionará un Programa Uniforme de Mantenimiento (UMP) para todos los empleados que deban usar uniforme.
Tras la apropiación de fondos suficientes cada año fiscal, el DOC implementará el UMP.
Nos asociamos con DOC para brindar recursos de crisis en las instalaciones y en las orientaciones sindicales, además de ferias de bienestar regulares. El personal recibe al menos un día administrativo libre después de experimentar un evento traumático que califique.
DOC proveerá un Programa de Bienestar para todos los empleados cubiertos.
Apoyo a empleados implicados en eventos traumáticos:
DOC y COWINS mantienen un compromiso compartido con el bienestar de los empleados:
DOC y COWINS colaboran a través de la LMC para planificar ferias de bienestar con partes interesadas externas.
DOC proporciona detalles sobre servicios y recursos de bienestar durante la orientación para empleados.
COWINS puede proporcionar materiales escritos de bienestar para su distribución durante su espacio NEO de 30 minutos.
Creamos un Comité de Retención para ayudar a reclutar y retener puestos difíciles de cubrir, como los de servicios clínicos, y para arrojar luz sobre el impacto de la escasez de personal.
DOC y COWINS colaboran regularmente a través de LMC para abordar y dar seguimiento a la retención de personal:
Establecimiento de comités específicos para desarrollar iniciativas de retención que cumplan con los estándares de la industria.
Enfocando recursos donde se requieren con mayor urgencia para cubrir brechas críticas de personal:
Estandarizamos las mejores prácticas para descansos y periodos de descanso. Si se le retiene por más de 4 horas, tendrá 20 minutos adicionales para prepararse para su retención. Todo el personal que trabaje en un puesto de seguridad obtendrá un descanso para comer.
Regulaciones que rigen los periodos de comida remunerados, la programación operativa bajo restricciones de 24 horas y las mejores prácticas conjuntas de LMC.
A. Comidas pagadas
A los empleados que trabajen un turno de 5 horas o más se les concederá un período de comida pagado de 30 minutos.
B. Ubicación
Siempre que sea factible desde el punto de vista operativo y para satisfacer las necesidades del negocio, los empleados podrán tomar descansos para comer fuera de su puesto asignado.
C. Mejores prácticas
Dentro de 120 días, el DOC LMC colaborará para documentar las “mejores prácticas” de asesoramiento entre los tipos de instalaciones y los modelos de personal.
Los procedimientos respecto a los descansos para comidas pagadas se aplican estrictamente a los siguientes puestos:
Regulaciones que rigen la flexibilidad de transición, los parámetros de programación y las reglas de cumplimiento para las retenciones no programadas.
Flexibilidad Pagada
Tiempo de transición pagado cuando se le asigna trabajar 4 horas o más de retención inmediatamente después de un turno programado.
Programación
Pautas sobre cuándo se debe programar y otorgar el descanso por flexibilidad de transición.
Cumplimiento
Límites de ubicación y restricciones operativas que rigen el uso del tiempo de transición.
Trabajo como sargento correccional en el DRDC de Denver. Soy muy activo en nuestro sindicato porque es la única manera de hacer que los trabajos en los correccionales sean más seguros y sostenibles. Dada nuestra crisis de personal, conseguir diferenciales de turno -o más paga- para el trabajo de fin de semana ha sido enorme para nosotros, ya que nos ha facilitado hacer frente a los interminables turnos dobles y al peaje que suponen para nuestras vidas y nuestras familias.
El LMC de CDOC reúne a miembros del sindicato y de la dirección para debatir los problemas actuales del lugar de trabajo. Este comité existe porque sabemos que las personas que realizan el trabajo tienen las mejores ideas para mejorarlo.
Durante todo el año, participamos en nuestro sindicato para elevar las necesidades de los trabajadores del Estado. Encuentre un próximo evento a continuación.
Colorado GANA © 2007-2026. Todos los derechos reservados. Accesibilidad | Política de cookies | Descargo de responsabilidad | Política de privacidad | Condiciones de uso
