Sirves a los demás con dignidad y mereces lo mismo. Los empleados de servicios humanos están en primera línea para ayudar a los residentes más vulnerables de Colorado. El convenio de su entidad estatal reconoce las exigencias emocionales y profesionales de este trabajo crítico.
Rendición de cuentas para la gerencia, más protecciones sindicales y transparencia en el trabajo.
Regresamos a la mesa de negociación para conseguir mejores incentivos y diferenciales, más protecciones en el lugar de trabajo y horarios más confiables. Luchamos arduamente y obtuvimos lo que fuimos a buscar: un nuevo contrato sindical del DHS que responsabilizará a la gerencia y mejorará nuestros empleos.
Mejor acceso sindical a las instalaciones para un mayor apoyo en la organización por parte del personal de COWINS, oficiales electos, delegados sindicales y miembros jubilados.
Cambios clave:
Un nuevo proceso de capacitación y educación sobre el Código de Conducta de CDHS, y un proceso claro cuando un empleado reporta a un supervisor por violaciones al código.
Cambios clave:
Un nuevo proceso interno para que los empleados realicen transferencias, ya sea de una instalación a otra o dentro de una misma instalación. Nos aseguramos de que el servicio estatal relevante sea un factor en las decisiones de contratación.
Cambios clave:
Requisitos más estrictos para los horarios base, mayor transparencia en la programación de horas extras y el fin de que los supervisores puedan programar licencias por días festivos para los empleados. Ponemos fin a la necesidad de usar el permiso anual para complementar las licencias por días festivos en horarios comprimidos.
Cambios clave:
Logramos obtener un diferencial de $60 por trabajar más allá de las obligaciones normales durante un turno completo, premios de reconocimiento a los empleados por logros especiales y el reembolso por bienes dañados. También logramos obtener subsidios para uniformes de $150 para el mantenimiento estándar y de $250 para la reemisión no anual.
Cambios clave:
El departamento ahora debe proporcionar equipo de protección personal (EPP) específico según el trabajo, crear áreas de lactancia y ser transparente sobre los mandatos de vacunación. También protegimos las proporciones de personal para instalaciones que operan las 24 horas, los 7 días de la semana.
Cambios clave:
Creamos Reuniones Locales de Colaboración para abordar problemas a nivel de las instalaciones. Hemos establecido plazos para el inicio de los Comités de Gestión Laboral divisionales y asignado responsabilidades para que los Comités de Gestión Laboral las aborden.
Cambios clave:
Reafirmamos la necesidad de que el DHS cree apoyos de capacitación internos —especialmente para empleos especializados como CNA, LPT y RBT— y que permita ajustes en los horarios para asistir a oportunidades de capacitación.
Cambios clave:
El departamento ahora está obligado a corregir errores de nómina en un plazo de cinco días. Cuando alguien recibe un pago en exceso, ahora tenemos cronogramas de reembolso claros basados en el monto adeudado.
Cambios clave:
El lenguaje vinculante ganador que respalda la diversidad de la fuerza laboral de CDHS ha marcado una gran diferencia para nuestros trabajadores. Gracias a nuestro acuerdo paralelo, todos los trabajadores, desde el personal administrativo hasta los empleados que trabajan las 24 horas del día, los 7 días de la semana, ahora cuentan con protecciones más claras, procesos más justos y reconocimiento por el trabajo fundamental que realizamos.
El CDHS LMC reúne a los miembros del sindicato y a la dirección para debatir los problemas actuales del lugar de trabajo. Este comité existe porque sabemos que las personas que realizan el trabajo tienen las mejores ideas para mejorarlo.
Durante todo el año, participamos en nuestro sindicato para elevar las necesidades de los trabajadores del Estado. Encuentre un próximo evento a continuación.
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