Boletín | Mayo 2026

Esta semana, la Oficina de Tecnología de la Información del Gobernador informó a ocho trabajadores clasificados y 165 no clasificados que serán despedidos como parte de una “realineación estratégica.”

La ejecución de la decisión fue apresurada en el mejor de los casos, y descuidada en el peor., con muchos empleados preguntándose qué será lo próximo. A algunos se les dijo que eran bienvenidos a postularse para 98 nuevos puestos no clasificados que se están creando; muchos tienen los mismos títulos de trabajo.

Los ocho trabajadores clasificados cubiertos por nuestro Acuerdo de Asociación recibieron al menos 45 días de aviso y cuentan con un proceso para apoyarles en la búsqueda de otros puestos en el estado. Sus compañeros de trabajo desclasificados y no clasificados, por otro lado, recibieron solo dos semanas de aviso y un pequeño paquete de indemnización.

Eso demuestra la diferencia de unidad y la fuerza del sistema clasificado, algo que estamos más decididos que nunca a expandir ahora.

Pero, en última instancia, este no es el modo en que debería funcionar la reestructuración del sector público. Sí, el director de informática también se va, pero ¿qué pasa con todos los demás altos responsables de la toma de decisiones? No son los trabajadores de los servicios de asistencia, ni los que durante años se han visto obligados a arreglar partes de un sistema roto una y otra vez porque la alta dirección no tomó medidas para arreglar realmente el sistema antes, quienes tienen la culpa.

El “reajuste estratégico” del estado identifica una serie de fallos en la alta dirección, tales como operar en un “estado permanente de respuesta a incidentes porque la automatización, las pruebas y el monitoreo que son básicos en la industria” no están implementados; “años de no realizar mantenimiento básico continuo”; y los “equipos capacitados de la agencia” siendo tratados “como un problema, no como un activo”. “Estas no son fallas personales”, dice el plan. “Son el resultado predecible de un sistema que fue diseñado para una era diferente y no ha sido rediseñado para esta.”

La declaración del gobernador enfatiza que los despidos no son un reflejo del “talento o compromiso de los afectados”. Si esto es cierto, ¿por qué estamos castigando a los trabajadores por la dirección miopía y la mala priorización de la alta gerencia? ¿Por qué no despedir primero a la alta gerencia fallida y luego capacitar a esos trabajadores experimentados, talentosos y comprometidos para apoyar la transición?

Si el Gobernador está realmente comprometido a ser lo que él llama un empleador de elección, debería priorizar la recompensa a los trabajadores que han perseverado tanto tiempo a pesar de los fallos de la alta dirección. Estos trabajadores son el recurso más crítico para ejecutar nuestra misión pública y, ya sean clasificados, desclasificados o no clasificados, nunca deberían ser tratados como desechables.

Colorado no puede presentarse como un empleador modelo mientras expande simultáneamente un sistema de dos niveles donde los trabajadores pueden ser desorganizados, perdiendo sus derechos de la noche a la mañana.

Nuestra prioridad ahora será luchar arduamente para detener la creación de puestos no clasificados que existen fuera del alcance de la negociación colectiva, y obligar al estado a tratar a sus trabajadores como la inversión que son, no como una partida a ser recortada cuando el liderazgo decida que el organigrama necesita una renovación.